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Comunicaciones NetworkSoft

Planes de Compensación

Antecedentes

Los PLANES DE COMPENSACIOŃ es uno de los temas menos comprendidos en la Industria de la Venta Directa y Multinivel. Las mismas empresas de Network Marketing Multinivel son desconocidas para la mayoría de las personas y sus Planes Comerciales los son aún más para aquellos EMPRESARIOS que desean involucrarse en la Industria.

La mayoría de los mismos distribuidores inscritos en alguna empresa de Network Marketing Multinivel a nivel mundial, no pueden explicar de manera clara en que consiste el PLAN COMERCIAL o de compensación de su propia compañía.

El MAL DISEÑO de un PLAN COMERCIAL Y DE COMPENSACIÓN dan como resultado:

  1. Poco interés por ingresar a la compañía
  2. Alto porcentaje de deserción de los distribuidores

¿Qué es un PLAN DE COMPENSACIÓN?

Modelo matemático cuyo objetivo es incentivar y premiar la productividad de los distribuidores independientes afiliados; son el corazón de la industria del Network Marketing Multinivel.

Fortune Magazine y The New York Times han catalogado al MULTINIVEL como: ;La Industria que más millonarios ha producido y sigue produciendo, a lo largo de toda la historia de la humanidad;.

Hay 4 Modelos Básicos más un modelo que puede ser la combinación de uno o varios de los modelos básicos:


1. Desprendimiento escalonado

Es el plan de compensación más antiguo de la industria del Network marketing. Permite a los distribuidores asociar un número ilimitado de personas en su primer nivel. Las ganancias se obtienen con base en diferenciales del consumo propio vs el consumo de cada línea.

Cuando una persona de primer nivel alcanza los requerimientos básicos establecidos por la compañía “rompen” el lazo entre ellos y su patrocinador, formando así sus propias organizaciones.

Ventajas

• Identidad dse Grupo
• Ganancia mediano-largo plazo
• Se trabaja la Profundidad – seguridad
• Fomenta el desarrollo personal y el Liderazgo
• Fomenta la formación de grupos o redes grandes
• Ganancia de regalías a largo plazo

Desventajas

• Complejo entendimiento
• Requiere constante capacitación
• No se pagan los mismos niveles alcanzados
• Pago hasta 4 niveles generalmente
• Fundamental el Liderazgo
• Se percibe injusto el desprendimiento de grupos.


Ejemplo: Desprendimiento escalonado

 


2. Unilevel

Es el plan de compensación más antiguo de la industria del network marketing. Permite a los distribuidores asociar un número ilimitado de personas en su primer nivel. Las ganancias se obtienen con base en diferenciales del consumo propio vs el consumo de cada línea.

Cuando una persona de primer nivel alcanza los requerimientos básicos establecidos por la compañía “rompen” el lazo entre ellos y su patrocinador, formando así sus propias organizaciones.

Ventajas

• Fácil de entender y ejecutar
• Ganancia inmediata – venta
• Esquema que no genera desconfianza
• Trabajo a Profundidad
• Formación de Liderazgo
• No hay muchas capacitaciones
• Esquema que atrae a vendedores – no reclutadores

Desventajas

• Esfuerzos concentrados en la venta únicamente
• No se generan grandes ganancias a largo plazo
• No se trabaja la profundidad – no seguridad
• No se maneja liderazgos
• Deserción por no tener red

Ejemplo: Unilevel

Ejemplo: Unilevel – Compresión


3. Matriz

Reconocido por su sencillez, tanto para entender como para explicar. El pago de comisiones se hace con base a un numero definido de frontales y de generaciones en profundidad que la compañía defina desde un principio.

El distribuidor tiene un limite de patrocinados en 1a generación y de ganancias de comisiones en generaciones. Generalmente hay esquemas de 3×6, 4×4 ó 5×5. Se puede iniciar cuantas matrices como desee.

Ventajas 

•̈ Ganancias rápidas
•̈ Fomenta la venta
•̈ Esquema que no genera desconfianza ü No se trabaja la Profundidad
•̈ No es necesario el Liderazgo
•̈ No hay muchas capacitaciones

Desventajas

•̈ Regular entendimiento
•̈ No grandes ganancias a largo plazo
•̈ No se generan grandes ganancias a largo plazo
•̈ No se trabaja la profundidad
•̈ No se maneja liderazgos

 

Ejemplo: Matriz


4. Binario

Este plan está diseñado para que el distribuidor patrocine únicamente a 2 personas en su primer nivel o generación. Si desea ingresar a más personas a su red, las deberá colocar debajo de sus 2 frontales. patrocina a más de 2, los demás serán colocados en los niveles siguientes.

Los planes de compensación binarios pagan sobre la pierna débil, no sobre la pierna fuerte o pierna de poder, entonces por definición, tu no construye tu éxito sobre el éxito de otros, sino que tratas de balancear algo que por naturaleza jamás será balanceado.

Ventajas

•̈ Fácil de enstender y de ejecutar ü Motiva los pagos semanales
•̈ Trabajo en Profundidad
Formación de cierto Liderazgo ü Grandes ganancias a largo plazo.
•̈ Se fomenta el reclutar clientes recurrentes – mayor volumen personal

Desventajas

•̈ Complejo entendimiento – Centros de negocios
•̈ Se piden altos volúmenes de compra para calificar cada centro de negocios (USANA).
•̈ Esfuerzos concentrados en balancear los grupos
•̈ Requiere de trabajo estratégico y mucha capacitación
•̈ Esquema que genera desconfianza

Ejemplo: Binario

a) Frontales limitado con profundidad ilimitada. b)Las posiciones se van llenando en orden.
c) Su mayor virtud es la creación de sinergia y desbordamiento de redes.
d) No hay desprendimientos de grupo, sino creación de varios grupos.
e) Hay que equilibrar lado izquierdo y derecho para alcanzar comisiones.
f) Se puede reclutar clientes frecuentes.

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La Selección de un Software ERP

INTRODUCCIÓN

La selección de un SOFTWARE ERP para su empresa de Multinivel es una decisión fundamental para el éxito de cualquierorganización. Contratar un buen proveedor puede ser la diferencia entre fracasar o tener éxito con su proyecto.

El objetivo de ofrecer esta GUIA GRATUITA es informarlo sobre el proceso que deberá seguir para IMPLEMENTAR LA PLATAFORMA TECNOLOGICA (SOFTWARE) en su empresa de Multinivel. Este documento está enfocado a usted que es empresario o directivo y que busca:

  1. SOFTWARE que le ayude a manejar la operación de su NUEVA EMPRESA DE MULTINIVEL, ó
  2. Adaptar el Multinivel como MODELO DE NEGOCIO en su empresa (para distribuir sus productos o servicios) y necesita la PLATAFORMA TECNOLÓGICA especializada para su manejo.

Buscar, seleccionar e invertir en un SOFTWARE ERP para su empresa de Multinivel no es tarea fácil. Usted tendrá que pasar por un proceso de evaluación entre las distintas opciones que hay en el mercado para poder decidir sobre la opción que más se adecúe a su presupuesto y sus necesidades.

 

¿QUÉ ES UN SOFTWARE ERP?

Como sus siglas lo indican (Enterprice Resource Planning), el SOFTWARE ERP es un sistema integral de gestión empresarial diseñado para AUTOMATIZAR los procesos internos de una empresa, y así, facilitar la planeación y operación de la misma. El DISEÑO, PROGRAMACION e IMPLEMENTACION de un SOFTWARE ERP en una empresa es largo y complejo porque implica diseñar y/o rediseñar todos los procesos internos y externos de su empresa.

También es de alto riesgo ya que implica una ALTA INVERSIÓN DE CAPITAL, tener un EQUIPO ESPECIALIZADO EN PROGRAMACIÓN y además, mucha INVERSIÓN DE TIEMPO en su desarrollo. El 80% de las empresas que desea implementar este sistema deben cerrar sus oficinas y detener sus operaciones de manera temporal.

 

¿POR DONDE EMPEZAR?

I. ¿En cuál de estas 3 categorías se ubica su empresa de Multinivel?

  1. Empresa nueva de Multinivel.
  2. Empresa “Tradicional” en operación que desea utilizar el Multinivel como canal adicional.
  3. Empresa de Multinivel en operación que desea cambiar de software.

Dependiendo de la categoría en la que se encuentre su empresa, será la solución que deberá buscar.

II. ¿Por dónde empezar?

Existen distintas opciones en el mercado cada una de ellas con sus propias fortalezas y debilidades, por lo tanto, haga una lista de los posibles proveedores que existen en el mercado (utilice la Internet para buscarlos). Evaluar cada proveedor puede resultar ser una tarea que le puede llevar mucho tiempo y esfuerzo, sin embargo, será necesario. Si a su empresa “le urge” tener el SOFTWARE operando en 15 días, tenga cuidado ya que es uno de los factores críticos para elegir mal.

III. ¿Qué criterios debe considerar?

Pero, ¿cómo saber en qué proveedores focalizarse? ¿Cuáles son, en principio, los que más se ajustan a las necesidades de su empresa?, ¿Cuáles son las herramientas que me ofrecen en términos de procesos, funcionalidades, tamaño de la empresa, inversión prevista y otros parámetros?.

Le sugerimos que se fije en estos 3 criterios fundamentales:

  1. Consultoría integral de negocios:
    Elegir que proveedor de SOFWARE ERP para su empresa de Multinivel no es tarea fácil. El factor “precio” no debe ser el único al tomar la decisión. Elija un proveedor que le proporcione un SERVICIO INTEGRAL DE CALIDAD que incluya la CONSULTORIA DE NEGOCIOS para la implementación del SOFTWARE ERP. Un SOFTWARE ERP DE MULTINIVEL es una plataforma compleja y no es un software listo para instalarse y usarse, tenga cuidado con este tipo de proveedor.
  2. Analice fortalezas y debilidades de las propuestas de cada proveedor
  3. Analice las siguientes preguntas: El PROVEEDOR…
    ¿Se intereso en sus necesidades y las de su empresa ó solo se dedico a hacerle una demostración?:
    ¿Le mostro un proceso de implementación claro, bien definido y sin prisas?
    ¿Lo va ayudar a fijar el porcentaje destinado para diseñar el PLAN COMERCIAL?
    ¿Lo van a asesorar en el PLAN COMERCIAL y no solo en el PLAN DE COMPENSACIÓN O COMISIONES? •¿Le ofrece la consultoría necesaria para definir los procesos internos de su empresa?
    ¿Solo lo capacita para que usted configure su sistema?
    ¿Cuál es el costo del hardware para poner en marcha el software?
    ¿Cuánto cuesta la infraestructura de soporte al proyecto?
    ¿Cuál es el costo de las licencias?
    ¿Cuál es el costo interno de implementación? ¿Cuál es el costo externo?
    ¿Cuánto cuesta la capacitación extra necesaria para que los empleados utilicen el sistema?
    Si el Proveedor no conoce sus necesidades, ¿cómo podrá determinar cuál es la solución más adecuada?

IV. Tome la mejor solución:

La selección de un SOFTWARE ERP no es un proyecto donde debe intervenir solo la tecnología, es decir, no es una decisión que corresponda únicamente al Director de Sistemas, y para identificar la solución más adecuada debe involucrar a cada una de las áreas del negocio. Incluso, para minimizar los riesgos de fracaso, cada integrante debería estar vinculado a algún tipo de medición relacionada con el proyecto. Seleccione las 2 mejores opciones, la mejor debe ser el primero de la lista y el segundo será la alternativa en caso que no se llegue a un acuerdo con el primero.

IV. Contrate:

Dado que la relación con el proveedor durará muchos años, lo mejor es contratar al proveedor que le proporcione un seguimiento a corto, mediano y largo plazo. Que su meta no sea obtener el mejor precio ya que si elige mal terminara pagando más por la solución que su empresa necesita.

Si bien resulta imposible erradicar completamente la incertidumbre de elegir la mejor solución este sencillo esquema de pocos pasos brinda un marco sencillo para seleccionar el sistema que responda mejor a las necesidades de su organización.

 

CONCLUSIÓN

¿Puede una empresa de multinivel tener éxito sin un sistema adecuado de cómputo? Definitivamente no. De hecho, los sistemas y la tecnología forman parte de las fortalezas de las empresas de Multinivel. No importa el tamaño de su empresa de Multinivel en un inicio, debe contratar un software hecho a la medida de su empresa, lo que se le dice “Un traje a la medida”. Implemente un sistema adecuado y convierta su SOFTWARE DE MULTINIVEL en una fortaleza que le permita competir con las grandes compañías de Multinivel nacionales y extranjeras.

Como Iniciar Una Empresa Multinivel

El Network Marketing Multinivel, comercialización por redes o Multinivel, como también se le conoce, es considerado como uno de los Modelos de Negocio del siglo XXI, ya que éste avanza y se adapta de acuerdo a las tendencias más importantes de negocio del presente y futuro. Actualmente Estados Unidos, México y Colombia son los países donde más empresas de Multinivel están surgiendo, sin embargo, 8 de cada 10 empresas que surgen, quiebran o cierran sus operaciones antes del primer año de operaciones.

Es decir, de 100 empresas que sean lanzadas este año, solo 20 seguirán operando el próximo año. Este fenómeno se dio en los Estados Unidos a finales de los 80’s y durante toda la década de los 90’s, surgiendo en este periodo el 80% de la empresas más importantes de Multinivel que actualmente conocemos, pero también cerraron sus operaciones el 80% de las que nacieron

Siguen quedándose muchas empresas de Multinivel en el camino y el resultado son empresarios endeudados o que perdieron su patrimonio por intentar implementar este Modelo de Negocio para distribuir y comercializar sus productos sin éxito. La pregunta es: ¿Qué funciono mal?, ¿Qué los llevo a cerrar definitivamente la empresa?, ¿Qué hicieron o dejaron de hacer?

La mayoría de los empresarios que actualmente inician una empresa de Multinivel creen que solo son 3 los factores críticos para tener éxito:

  1. Un buen producto,
  2. Un buen plan de compensación y
  3. Un buen software para el cálculo de comisiones y esto es un error ya que son más los factores claves para tener éxito.

No hay ninguna información enfocada al empresario que desea iniciar una empresa de Multinivel y usted puede saber desde antes si su proyecto reúne las características de rentabilidad que hace a un negocio exitoso. El objetivo de esta GUIA PARA EMPRENDER UNA EMPRESA DE MULTINIVEL es informar al empresario sobre lo que necesita para iniciar una empresa de Multinivel, reducir el porcentaje de riesgo y aumentar las posibilidades de tener éxito con su proyecto. También enlisto los ERRORES MAS COMUNES y que debe evitar durante este proceso.

Esta Guia se enfoca en el empresario que desea:

  1. Emprender una empresa de multinivel, es decir, desea desarrollar la idea de negocio hasta convertirla en una empresa en operación. Y…
  2. Adaptar el Multinivel como MODELO DE NEGOCIO en su empresa para distribuir sus productos o servicios. Desarrollar un nuevo canal adicional de distribución para comercializar y promover sus productos o servicios.

¿Que Necesita Para Iniciar Una Empresa De Multinivel?

  • 1. DEFINIR LA MISION, VISION Y LOS VALORES DE SU EMPRESA:

    Misión

    Al definir la Misión de su empresa de Multinivel, también establece la razón de ser de la misma, el motivo por el cual existirá trabajarán. Se define la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar y los productos y servicios a ofertar. Con la misió conoceremos el negocio al que se dedicara y hacia qué otros negocios se encaminará en el futuro, por lo tanto también debe ir d la mano con la visión y los valores.

    Visión

    Se refiere a lo que su organización aspira en un futuro. La visión debe ser creada por la persona encargada de dirigir la empresa d Multinivel o la que dirigirá el nuevo departamento sobre este tema. La visión la podrá definir realizando una imagen ideal de s proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo qu debe ser en el futuro la empresa. La visión deberá incentivarlo a usted y hasta el último trabajador que se incorpore en s empresa.

    Valores

    Los valores de su empresa serán los pilares más importantes de su organización, serán aquellos a los cuales se sienta má inclinados por su grado de utilidad personal y social, y serán grandes fuerzas impulsadoras para sus miembros, y en especial de sus dirigentes.

  • 2. PRODUCTO O SERVICIO:

    A principio de la década de los 90’s iniciar una empresa de Multinivel con un producto “mediocre” no era factor crítico de éxito Hoy tener un producto de calidad es fundamental pero es solo uno de los pasos que hay que dar para tener éxito con una empres de multinivel. Usted debe definir o seleccionar el producto o servicio como resultado de lo que definió primero en la misión visión de su empresa.

    El 90% de los empresarios que emprenden una empresa de multinivel creen tener un producto o servici “líder” sin competencia. “Este producto es único en el mercado, no tiene competencia”, es el argumento más común. El erro radica cuando la empresa es lanzada y en el camino se da cuenta que tiene mucha competencia de manera directa o indirect resultado de no hacer una previa investigación de mercado. Haga un estudio de mercado de productos similares al suyo y de s competencia, de sus fortalezas y debilidades antes de lanzar su empresa de Multinivel.

  • 3. IMAGEN COORPORATIVA

    Es a través de las marcas y los logotipos, por medio de los cuales las organizaciones comunican y distinguen sus productos servicios de otros; otorgándole beneficios tanto a los propietarios (dándoles un valor agregado), así como a los consumidore (indicándoles calidad o valor). El logo será la identidad corporativa que distinguirá a su empresa, será la firma de la misma, u elemento clave para establecer diferenciación entre su empresa y las demás compañías de Multinivel del mercado.

  • 4. PLAN DE NEGOCIOS

    Es el documento que le servirá de GUIA para crear y montar su empresa de Network Marketing Multinivel. Le ayudará a qu pueda desarrollar su IDEA DE NEGOCIO, evaluar la viabilidad del mismo y convertirla en un negocio con un futuro exitoso Este documento detalla todos los aspectos de su proyecto y es una excelente herramienta de trabajo. Si su empresa requiere d mayor inversión, este documento será fundamental para despertar el interés de algún socio potencial.

    No importa el tamaño de s futura empresa, elaborar este documento le permitirá establecer una distancia considerable entre el éxito o el fracaso de la mism ya que le permitirá tomar decisiones en base a la información y el análisis y no en base a corazonadas o caprichos. Diseñar e plan de negocios de su empresa de Multinivel le llevará mucho trabajo y el tiempo de elaboración dependerá del tamaño de s proyecto por lo que le puede llevar días, semanas o varios meses de acuerdo a su experiencia y formación profesional.

    La CEGUERA DE TALLER (busque más información en la web sobre el tema) es un grave problema y es un fenómeno qu siempre afecta al 90% de los empresarios que inician una empresa de Multinivel. La mayoría de los empresarios que lleva mucho tiempo investigando, diseñando y trabajando en su proyecto empiezan a caer en este mal y no se percatan de cierto riesgos que son obvios para algunos observadores externos pero no para ellos. Cuide su inversión y analice si usted solo pued diseñar y elaborar su Plan de Negocios ó necesitara ayuda, es decir, la participación de otras personas (consultores, abogados contadores, etc.).

  • 5. PLATAFORMA TECNOLOGICA:

    ¿Puede una empresa de multinivel tener éxito sin un sistema adecuado de cómputo? Definitivamente no. De hecho, los sistemas la tecnología forman parte de las fortalezas de las empresas de Multinivel. En México y América latina, existe una gran cantidad empresarios que se siguen negando a invertir en sistemas de información. Los argumentos son variados, pero lo que es muy cla es la ignorancia que se tiene de sus beneficios, de lo contrario realizarían la inversión.

    No importa el tamaño que vaya a tener empresa de Multinivel en un inicio, pero si desea que sea exitosa, deberá incluir un software hecho a la medida de su empresa, que se le dice “Un traje a la medida”, que soporte el manejo y la operación de la misma, pero que además optimice sus proceso Implemente un sistema adecuado y conviértala en una fortaleza que le permita competir con las grandes compañías de Multiniv nacionales y extranjeras. Si usted implementa un software que solo le permita controlar distribuidores y el cálculo de comisione estará haciendo un gasto y no una inversión. Pida asesoría sobre el tema.

  • 6. INVERSION

    Usted no podrá hacer realidad su idea de negocio y emprender su empresa de Multinivel sin una inversión de capital, por muy sencilla y pequeña que la empresa sea. Sin dinero su empresa jamás despegara de donde se encuentre, sin embargo la pregunta a formular será: ¿Cuál es el capital suficiente para lanzar mi empresa y poder competir con las gigantescas empresas de Multinivel nacionales y extranjeras que se encuentren en el país?.

    Es recomendable por lo tanto calcular la inversión exacta que deberá realizar para emprender su empresa de Multinivel antes de iniciar y lanzar su proyecto. Sin importar su tamaño, usted deberá hacer una planeación financiera si no quiere poner en riesgo su dinero o inversión. Una vez que usted haya determinado la cantidad a invertir, empréndala, y si no tiene el capital, consígalo.

    El 90% de las empresas de Multinivel que tienen que cerrar sus operaciones antes de cumplir el año de vida es por falta de flujo de efectivo o liquides. No fue el producto, ni su plan comercial, sino la falta de planeación financiera el real motivo de cierre. Al no realizar una planeación financiera adecuada y no tener un Plan de Negocios jamás sabrá cuánto dinero deberá invertir, cuando alcanzará su punto de equilibro y dejara de invertir y cuando recuperará usted y sus demás socios su inversión. Tan poco sabrá cuando generará utilidades.

  • 7. LIDER DE PROYECTO Ó DIRECTOR GENERAL

    El puesto de Director General de una empresa de Multinivel es muy importante y debe ser nombrado por los accionistas y no ser autoimpuesto, aquí empieza la “anarquía” en la toma de decisiones nublando por completo el futuro de la compañía. Las empresas deben de tomar decisiones todo el tiempo y las que inician operaciones todavía más y estas deben ser elegidas en base a la recopilación de información, procesamiento y análisis de los mismos y por votación de los socios accionistas sobre los caminos a tomar en base a información.

    El DIRECTOR GENERAL debe dirigir cada una de estas áreas y es el responsable al 100% de que la empresa alcance por lo menos su PUNTO DE EQUILIBRIO y es aquí cuando este puesto toma un valor incalculable. ¿Quién dirigirá la empresa? Es una decisión fundamental entre cerrar al 3er mes de operación o desarrollarse hasta poderse sostener por sí sola.

    El empresario que INICIA UNA EMPRESA DE MULTINIVEL y no tiene experiencia deberá dirigir la empresa con el apoyo del personal capacitado en cada tema que necesite. Este personal puede ser interno o externo.

  • 8. TRAMITES

    Existen ciertos trámites que son requeridos por ley para iniciar una empresa de Multinivel, el costo y el tiempo que deberá invert dependerá del país donde usted se encuentre. Pida asesoría e inicie correctamente su empresa de Multinivel.

¿Por qué fracasan las empresas Multinivel?

Los 8 errores claves para que fracase una empresa de Multinivel

Si usted desea emprender una empresa que utilice el Multinivel como Modelo de Negocio deberá evitar a toda costa estos errores. No pretendo soslayar que se han presentado sonados fracasos en la industria de Multinivel en E.U., América Latina y otros países, sin embargo, el análisis de esos fracasos indican que hay varios denominadores comunes que pueden hacer que su empresa fracase. Estas características lo llevaran a la quiebra o cierre de la empresa.

Conozca y evite estos errores claves para que su empresa de Multinivel opere con éxito.

  1. Elegir MAL el puesto de DIRECTOR GENERAL ó Líder de Proyecto.
  2. NO tener CAPITAL para invertir.
  3. NO elaborar por ESCRITO el PLAN DE NEGOCIOS:
    • Estos son los errores que se cometen al elaborar este documento:
      • NO desarrollar correctamente la IDEA DE NEGOCIO
      • NO tener clara la MISIÓN y VISIÓN de la empresa.
      • NO conocer las FORTALEZAS y DEBILIDADES de su producto o servicio.
      • NO tener ESTUDIOS DE MERCADO, NO estudiar a su COMPETENCIA, no analizar el MERCADO.
      • NO saber cuál es su VALOR AGREGADO ó el DIFERENCIADOR junto a su competencia.
      • Falta de PLANEACIÓN ESTRATEGICA y FINANCIERA
      • MAL diseño del PLAN COMERCIAL y de COMPENSACIÓN
      • NO fijar adecuadamente el PRECIO DISTRIBUIDOR y PRECIO PUBLICO
  4. NO tener la capacidad para elaborar el PLAN DE NEGOCIOS
  5. Diseñar la IMAGEN CORPORATIVA (LOGO) y NO registrar antes NOMBRE
  6. Creer tener un PRODUCTO O SERVICIO “LIDER”
  7. Mala selección e IMPLEMENTACIÓN de su PLATAFORMA TECNOLÓGICA O SOFTWARE
  8. No pedir ayuda

La industria del Multinivel ha llegado a su madures en los E.U. y se ha perfeccionando durante mas de cinco décadas. En México, Latino América y hace poco en España, el Network Marketing Multinivel empieza a despegar con más fuerza pero todavía nos falta ver sus mejores años. El futuro de la Industria en muy prometedor, en toda América lleva décadas marcando un sólido crecimiento sostenido, progresa año con año, no se ha estancado y en épocas de graves crisis económicas muchas empresas crecen de manera sorprendente.

Es un excelente momento para que usted como empresario inicie su empresa de Multinivel, sin embargo, también necesitará ayuda durante la PLANEACIÓN, IMPLEMENTACIÓN y la OPERACIÓN de la empresa. Nosotros podemos ayudarlo en estas 3 etapas.

NETWORK MARKETING CONSULTORES es la empresa No. 1 en ASESORÍA y CONSULTORÍA ESPECIALIZADA EN NETWORK MARKETING MULTINIVEL en México y toda América Latina. También podemos ayudarlo en IMPLEMENTAR o elegir correctamente el SOFTWARE o plataforma tecnológica que usted y su empresa necesite.

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